miércoles, 17 de octubre de 2012

7. Dos problemas desde el punto de vista de la justicia y cómo se respetarían los derechos de los involucrados


Según la teoría de los derechos y la justicia, existen ciertos derechos que poseen todas las personas, y cuyo cumplimiento se puede reclamar, así como deben ser protegidos por la sociedad y el Estado. Estos derechos principales son: la libertad, la vida y la propiedad. Del mismo modo, cabe resaltar que los derechos se basan en supuestos sobre la naturaleza humana o dignidad humana.

De esta forma, se encuentran los dos siguiente problemas con el caso Ford y Firestone.


Problema 1

Existe un problema directo con el derecho de primera generación, específicamente el derecho a la vida de las personas. Esto se debe a que las llantas defectuosas de la compañía Firestone estuvieron circulando desde 1990 hasta el 2000. Tiempo suficiente para atentar contra la vida de muchas personas que adquirieron los carros que contaban con dichas llantas, y también tiempo suficiente para causar cantidad de muertes en los países donde se comercializaban los modelos: Ford Explorer, Mercury Mountaineer, Ford Ranger, Ford F-series Light Trucks, Ford Bronco, Mazda Bseries y Mazda Navajo. Es por ello que para setiembre del 2000, se registraron 103 muertes y alrededor de 400 daños menores a personas. Dicho lo anterior, se puede observar que en la década que las llantas se comercializaban libremente, ninguna de las dos compañías involucradas hizo algo para detener las fallas de las llantas y por lo tanto para parar que el número de muertes siguiera ascendiendo. Se puede observar que existe una contradicción entre las acciones de Ford y Firestone, quienes niegan responsabilidad alguna en el mal desempeño de los modelos comercializados y las muertes causadas por dichos automóviles. No se respeta el derecho a la vida. Del mismo modo, en este problema se ve vinculado los procedimientos justos, los cuales no se logran con las quejas elevadas tanto a ambas compañías como a la Entidad a cargo de la Seguridad vial, la NHTSA-por sus siglas en inglés-para parar las muertes causadas por las llantas defectuosas.

En este caso, lo que Ford y Firestone debieron hacer para respetar el derecho de la vida de las personas (teoría de la justicia), era que a la primera queja que recibieron hacer una evaluación de todo el vehículo para rastrear el problema, y así identificar si era sólo esa o esas llantas que estaban defectuosas o si era toda la línea. Luego, en caso haya más quejas y más muertes, ambas empresas debieron retirar rápidamente del mercado ne todos aquellos modelos que tuvieran las llantas defectuosas para así evitar más quejas y más muertes. De este modo, se estaría respetando el derecho a la vida de las personas, y éstas últimas hubiesen logrado un procedimiento justo en cuanto a sus quejas, ya que éstas hubiera sido escuchadas por las dos compañías responsables del problema.


Problema 2

Por otro lado, el segundo problema se centra en el derecho de segunda generación, específicamente el derecho a la seguridad social. Esto es que las empresas, al seguir vendiendo modelos con llantas defectuosas y no haciéndose responsables de sus actos, no velaron por la seguridad de sus clientes en ningún momento, incurriendo de esta forma en la violación de este derecho y el primero, explicado anteriormente. Del mismo modo, aunque recibieron memorandos por parte de la Administración Nacional de Seguridad de Tráfico de las Autopistas, para hacerse cargo de la seguridad de los vehículos afectados, Ford y Firestone negaron cualquier tipo de vínculo con los problemas técnicos. En esta parte, se puede observar que las personas se amparan bajo una entidad estatal para hacer valer sus derechos, en este caso de segunda generación o positivos, ya que se exige la intervención de los poderes públicos para su cumplimiento, en este caso del derecho de seguridad social. Por lo tanto se observa un quiebre entre las responsabilidades que deben asumir ambas empresas “culpables” y los derechos de las personas que las compañías deben respetar.

En este contexto, Ford y Firestone debieron aceptar su responsabilidad del problema y reemplazar de forma inmediata las llantas defectuosas por otras que estén en buen estado, para así velar por el derecho a la seguridad social de las personas y no ir en contra de ella. Sin embargo, en este punto cabe resaltar que surge otro problema relacionado con los resultados justos, ya que las empresas no saben cuántas personas han sido afectadas por las llantas, y por ende a cuántas personas deben reponerle los neumáticos. Una posible solución a este aspecto sería que, tanto Ford como Firestone revisaran sus bases de datos para así rastrear lo modelos defectuosos  y saber a qué clientes específicos deben reemplazarle los neumáticos. Sin embargo, cabe resaltar en este punto que, según un informe leído sobre el caso, CNW Marketing / Investigación en Bandon, Oregon, encontró en una encuesta que el número de personas que necesitaban o pedían por un reemplazo cayó de 21% a 4%, lo cual reflejaría un resultado injusto, ya que el 17% de las personas restantes que adquirieron los modelos defectuosos, no se vería beneficiados por el reemplazo. Se puede suponer que esta caída se debió a la pérdida de confianza que sufrieron los clientes respecto a los productos de Ford y, en mayor medida, de Firestone.



Publicado por Patricia Huamán Flórez

Bibliografía

6. Dos ejemplos de análisis utilitarista


A continuación se hará un análisis desde la corriente Consecuencialista, específicamente desde la teoría del Utilitarismo. Dicho lo anterior, el siguiente análisis se basará en las consecuencias últimas que podría acarrear una decisión, y por consiguiente qué tanto placer o dolor puede generar ésta última en la sociedad y/o stakeholders. Las figuras representativas de la teoría Utilitarista son: Jeremy Bentham, John Stuart Mill, R. M. Hare y Peter Singer.

Ejemplo 1
Contexto: En el año 2000, debido a la cantidad de quejas que había respecto a las llantas de Firestone en los modelos Ford Explorer, Mercury Mountaineers y Mazda Navajos de la empresa Ford, la Administración Nacional de Seguridad de Tráfico de las Autopistas (NHTSA, por sus siglas en inglés) pidió a ambas empresas- Ford y Firestone- que realizaran un análisis e investigación del porqué había tantas fallas en el desempeño de los modelos antes mencionados.  En el mismo año, Ford recibió una evaluación de las llantas ATX, ATX II y Wilderness AT-las cuales eran utilizadas en sus modelos involucrados en el problema- indicando que tenían altos ratios de falla.

Dicho lo anterior, se analizará la decisión de Ford en cuanto a mostrar los resultados de Firestone, o no mostrarlos de forma pública. Este análisis se hará desde el tipo de utilitarismo de los actos, es decir nuestro foco de análisis serán qué tanto placer o dolor genera una acción específica.


Mostrar los resultados de la prueba de Firestone
No mostrar los resultados de la prueba de Firestone

Placer
Sufrimiento
Placer
Sufrimiento
Firestone

Sale del mercado.
Bridgestone lo compra
Va a seguir en el mercado de llantas.
Baja en las ventas debido a la desconfianza.
Clientes
Prima su seguridad.
Ya no hay accidentes


Más muertes y accidentes.
Ford
Buena imagen de Responsabilidad Social
Baja las ventas debido a la inseguridad

Daño a su imagen empresarial y desconfianza en sus autos
NHTSA
Ya no hay más quejas, ni accidentes


Aumento de quejas de los autos de Ford/Firestone
Accionistas de Ford
Suben las acciones a raíz de la Responsabilidad Social
Baja las acciones debido a la mala imagen de la marca en cuanto al desempeño

Baja las acciones debido a la mala imagen de la marca en cuanto al desempeño
Goodyear
Aumento de ventas de sus llantas



Trabajadores de Firestone

Cierre de planta donde se producen las llantas
Siguen trabajando y conservan sus puestos


Según el análisis anterior, se puede observar que la mejor decisión en cuanto a esta teoría sería que Ford muestre los resultados de Firestone, ya que dicha decisión causaría más placer entre sus diferentes stakeholders. Sin embargo, cabe resaltar que la decisión real de Ford fue no mostrar los resultados de Firestone para encubrir el mal desempeño de sus automóviles y para no empañar su imagen empresarial.

Ejemplo 2:
Contexto: Ante la gran cantidad de muertes, daños y quejas que había a raíz del mal desempeño de las llantas de Firestone: 103, 400 y 2200, respectivamente. Ford y Firestone decidieron retirar 6.5 millones de llantas de los tipos ATX, ATX II y Wilderness AT. Aunque esta decisión fue un duro golpe para Firestone, ya que era un tema de sobrevivencia frente a su competidor directo y con gran posicionamiento Goodyear, ambas empresas involucradas en el caso, siguieron adelante con el plan de retirar y reemplazar las llantas de Firestone.
Ante esta decisión, se puede suponer que fue tomada en base a la prevención de más muertes que pudiesen ocurrir debido a las llantas; a la seguridad que debe primar como principal característica que debe brindar un carro; a la responsabilidad social que como empresas les corresponde; a la ética que deben mostrar como organizaciones serias; además porque podían aprender de otras empresas que cometieron los mismos o similares errores.
Este análisis se hará desde el tipo de utilitarismo de las reglas, es decir nuestro foco de análisis será qué tanto placer o dolor generan los principios que guiaron a retirar y reemplazar las llantas de Firestone, de esta forma el principio analizado sería: responsabilidad sobre las decisiones.


Asumir responsabilidad
No asumir responsabilidad

Placer
Sufrimiento
Placer
Sufrimiento
Ford
Aumenta su imagen de Responsabilidad social
Baja imagen en cuanto a calidad y desempeño. Pérdida de confianza

Pérdida de credibilidad
Clientes
Seguridad y mejora de percepción de las empresas.


Pérdida de confianza
Firestone

Altos costos. Pérdida de confianza de los clientes

Péridad de clientes y credibilidad
Goodyear
Aumento de ventas por error ajeno

Aumento de ventas por error ajeno

NHTSA
Compañías se hacen responsables de sus actos


Mayor cantidad de quejas de clientes. Problemas con empresas involucradas.
Trabajadores de Ford
Prima la ética en el lugar donde trabajan


Quejas de clientes y “desprecio” de la sociedad
Trabajadores de Firestone
Prima la ética en el lugar donde trabajan
Périda de trabajo, Planta Decatur.

Quejas de clientes y “desprecio” de la sociedad

Según el análisis anterior, se puede observar que el principio en el que se basaron para decidir el retiro y reemplazo de llantas, genera más placer cuando las empresas sí actúan en base a la norma establecida por la sociedad. En cambio, si no se actúa de acuerdo a dicha norma, se puede observar que tiene más consecuencias negativas. Por lo tanto, según esta teoría, la decisión de Ford y Firestone es éticamente correcta.


5. Efectos a la Triple Base de la Sostenibilidad

Introducción
El concepto de desarrollo sostenible insta a las empresas direccionar su sostenibilidad en base a tres pilares fundamentales; ambientales, económicos y sociales. Esto le permitirá a la empresa un desarrollo de actividades económicas eficientes. Estos pilares buscan el bienestar de las empresas así como también el de sus stakeholders.




Aspecto ambiental
 Hoy en día, los recursos naturales limitados deben ser usados correctamente teniendo en cuenta que en un largo plazo este servirá para las generaciones venideras.
 Es por ello que actualmente las empresas le están tomando mucha importancia al aspecto ambiental y se han dado cuenta que para poder mantenerse en el tiempo debe mantener un crecimiento sostenible que vaya acorde con políticas de cuidado al medio ambiente. La empresa Ford ha adoptado políticas de cuidado y respeto por el medio ambiente, están trabajando con nuevas tecnologías para disminuir la emisión de gases, ya que como vemos el tipo de actividad que realiza la empresa es altamente contaminable.
Es por ello que se están realizando mejoras e implementando proyectos con el fin de reducir la contaminación y con ello se dan cuenta de que no solo importa el aspecto económico sino también el ambiental dado que ello repercute en una mejor imagen de la empresa.

Aspecto económico
 En un inicio el problema se origina porque las empresas estaban enfocadas únicamente en el aspecto económico, es decir, querían aumentar sus ventas a como de lugar sin que importe mucho el mecanismo que realicen para lograrlo.
 Muestra de ello es que cuando se da la alianza entre Ford y Firestones ambas empresas empiezan a elevar sus volúmenes de venta y llega un punto en donde agilizan procesos pero sin seguir estándares o sin fijarse en la calidad de sus productos y minimizar sus costos lo que le generaría un mayor utilidad pero todo ello a costa de en algunos casos perdidas de vidas humanas o clientes insatisfechos, todo ello por no seguir con los requerimientos necesarios.

Aspecto social
 Actualmente el tema de responsabilidad social esta de moda, la mayoría de empresas esta mas preocupada por la sociedad y ya no solamente se enfoca en mejorar su desempeño para obtener un mayor rendimiento sino que mediante sus operaciones trata de ayudar a la sociedad o comunidad. Esta responsabilidad social se entiende como el deber de velar por los intereses de stakeholders.
En un principio Ford no se preocupo por la responsabilidad social, sino mas bien perjudico con su accionar a sus clientes y stakeholders en general. Ahora la situación es diferente se ha tomado conciencia de ello y Ford ha implementado un plan de acción dando empleo a discapacitados o implementando proyectos sociales en general de ayuda humanitaria y de educación, con esto podemos darnos cuenta que la empresa tardo en reconocer que el aspecto social también influye en su desempeño.

Conclusión
La triple base de la sostenibilidad ha ayudado a las empresas Ford y Firestones tengan un mejor concepto de rentabilidad y no solo enfocarse en el tema económico sino en el aspecto ambiental y social. Ahora vemos que la empresa ha reducido su consumo de energía y agua por cada coche manufacturado lo que repercute en un mejor cuidado al medio ambiente, por otro lado se han dado cuenta que tener claro el concepto de la sostenibilidad no es un gasto sino mas bien un inversión que a largo plazo produce mejoras en el rendimiento de la acción y en la imagen de la empresa.



Publicado por Julio Urbano Herbozo

4. Efectos en los grupos de interés y ejemplos


El conflicto originado entre Ford y Firestone se debió a que no supieron manejar sus procesos críticos de producción, se encontraron con un rápido crecimiento de sus ventas que no supieron direccionar con buenas decisiones en favor de sus grupos de interés. Entre los cuales destacan:

Accionistas
Este grupo de interés se vio afectado, debido a que las malas prácticas de los altos ejecutivos o trabajadores en general repercute en el desempeño de la empresa, lo que significa perdidas en el capital de los accionistas, dado que los accionistas dependen del desempeño de la empresa, es decir, están correlacionados positivamente y si a la empresa le va bien a los accionistas le ira bien sino todo lo contrario.  En el caso particular de Ford y Firestones  los accionistas tuvieron grandes pérdidas como consecuencia de la falla en la producción de Firestone, se tuvo que cambiar gran cantidad de neumáticos y compensar, de alguna manera, a los clientes potenciales de ambas empresas, ello ocasiono grandes gastos lo que se vio reflejado en utilidades inferiores a años anteriores y por ende menos ganancias para los accionistas de ambas empresas.

Empleados
Este grupo de interés se vio muy afectado por el conflicto surgido entre Ford y Firestone, en primer lugar porque cuando se dio el contacto para que Firestone sea proveedor de Ford la demanda de Firestone se incremento muy rápidamente, ello originó que se produzca más sin mejorar los procesos adoptando medidas como sobrexplotación del personal llegando a un punto en que el personal no resistió más y se retiro de la empresa, allí se desencadena el otro problema en donde la empresa en su afán de seguir manteniendo la relación laboral con Ford contrata personal inexperto para que cumpla con su producción normal pero no con los estándares de calidad exigidos. En este caso queda demostrado lo importante que es mantener una estrecha y buena relación con los trabajadores, ello incluye brindarle seguridad y facilidades hacia su puesto de trabajo ya que si no las tienen su desempeño disminuye  ocurriendo lo mismo con él de la empresa.

Clientes
 En el caso especifico de Ford y Firestone podemos situar a los clientes como “jugadores claves” para las organizaciones ya que tienen alto poder (influencia) sobre la empresa además de tener alto nivel de interés por ello indistintamente el giro de la empresa, los clientes son muy importantes. En el caso de Ford y Firestone el vehículo Explorer fue publicitado como un vehículo deportivo espacioso, seguro y confiable de doble tracción para la familia. Sin embargo, dado las fallas evidentes en la producción de los neumáticos Firestone (separación de la banda de rodamiento) y el problema en el diseño del producto por parte de Ford, este vehículo no cumplió las expectativas de los clientes, grave problema para la organización dado que recuperar a un cliente es muy difícil, además que afecta a la imagen de la empresa y posible perdida de potenciales clientes, ese fue un problema critico para las empresas en mención tal es así que Firestone tuvo que vender su empresa a una empresa japonesa dado que no pudo restablecer su imagen y Ford  tuvo que aliarse con otro proveedor para poder resurgir.

Proveedores
Otro de los grupos de interés importantes para Ford, son sus proveedores, estos pueden influir positiva o negativamente en el desempeño de la empresa es por ello que cuando una empresa busca proveedores debe tener en cuenta no solamente el precio sino también la calidad y el renombre de la empresa con la que se va a trabajar. En este caso en particular, Ford confió demasiado en  Firestone y no le hacia controles de calidad a los productos que le vendían.  Por su lado Firestone no cumplió con los requisitos necesarios, poniendo en peligro la vida de personas (clientes), causando incluso diversas muertes; sino que además, puso en riesgo la continuidad en el mercado de Ford.


Publicado por Julio Urbano Herbozo